« Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait »
Mark Twain.
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Leadership,
Impact,
Transformations
Je construis et pratique depuis plusieurs années un accompagnement des individus et des organisations centré sur la mise en mouvement pour développer le leadership, l’impact et les transformations. Chaque mission est à la fois :
- Unique par la prise en compte des singularités de chacun(e)s et de leur environnement spécifique.
- Proche, car il existe des piliers invariants que sont l’audace, l’innovation, l’optimisation des paradoxes, une vision stratégique partagée ainsi qu’un retour sur investissement durable et mesurable.
Qui suis-je ?
D'ascendance directe Egypto-Libanaise, née aux États-Unis, vivant en France et issue d'une famille d'entrepreneurs dans différentes parties du monde, la diversité et l'entrepreneuriat font partie de mon ADN.
Une double carrière internationale
Avocate au Barreau de Paris, j’ai intégré le monde du droit des affaires internationales en cabinet et chez Cisco Systems. Conseil puis membre de COMEX et CODIR, j’ai travaillé avec passion sur des partenariats stratégiques et des projets de transformation, avec des acteurs de plusieurs nationalités/cultures/métiers, dans des environnements très changeants.
M’impliquant totalement dans le rôle de partenaire de mes clients, j’ai développé, en sus de ma formation juridique, des compétences autour de la conduite du changement et des projets innovants. En 2011, j’ai décidé d’approfondir ces nouvelles pratiques, en me consacrant au coaching et au conseil. J’ai créé mon propre cabinet Evolvio.
Mon activité aujourd'hui
Evolvio et son réseau de partenaires, accompagnent des dirigeants, des managers, des équipes et des organisations dans des secteurs variés.
Afin d’intervenir de manière globale et, le cas échéant, dans plusieurs langues, je travaille en écosystème avec des coaches et des experts dans d’autres domaines : prise de parole, finance, digitalisation, knowledge management, gestion du stress, finance, négociation, médiation etc. En particulier, j’interviens aux côtés d’un Observatoire du Digital Netexplo, d’un cabinet de conseil Ososim qui développe des programmes et des simulations en ligne pour la formation, le recrutement et l’évaluation et de consultants dans la LegalTech.
J’enseigne les questions transformationnelles à CentraleSupelec et l’accompagnement des équipes à des managers et des coaches en formation au sein de l’IFOD, école certifiée à Paris.
Formation
Membre du Barreau de Paris, je détiens un Master en Droit des Affaires (Paris I La Sorbonne) et un Master en Business Coaching (International Mozaik). Je suis en apprentissage permanent pour enrichir ma palette d’intervention (Systémie, Gestalt, PNL, Analyse Transactionnelle, Diagnostic par les valeurs, Hypnose Ericksonienne, Facilitation Graphique, Design Thinking, Pédagogie Perceptive, Outils Psychométriques). Je suis certifiée auprès de la Fédération Internationale de Coaching et supervisée.
en savoir plus sur mon parcours
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Présentation des activités
Coaching Individuel
J’accompagne dirigeants et managers pour libérer tout leur potentiel et réussir leurs objectifs individuels et collectifs. Nous explorons leurs zones d’originalité, leurs talents et leurs ombres pour les mettre en cohérence avec la valeur ajoutée qu’ils peuvent apporter dans leurs organisations. Les maîtres mots sont lucidité, ambition, créativité et bienveillance. J’utilise une palette d’outils et de techniques tout en développant la posture.
Quelques exemples :
Prise de poste de dirigeant, Développement de leadership stratégique, Gestion du stress, Mener une transformation majeure, Ouvrir un nouveau chapitre.
Coaching Collectif
Coaching Collectif
J’accompagne des équipes et des entreprises dans leurs transformations organisationnelle, culturelle et/ou digitale. Nous revisitons leur vision et stratégie afin d’assurer l’alignement des projets individuels autour d’un projet collectif, une logique de coopération à tous les niveaux et l’appropriation d’une posture d’agilité et de changement continu. Sur une période de plusieurs mois ou lors d’une intervention ponctuelle, nous visons à poser les questions puissantes et mobilisantes, transformer les idées en action et fixer de nouveau objectifs.
Quelques exemples :
accompagnement de CODIR, Séminaire annuel, Accompagnement d’une acquisition ou d’une fusion, Création et mise en application d’une nouvelle charte de valeurs dans l’organisation.
Conception de Dispositifs Innovants
Conception de Dispositifs
Innovants
J’aime défricher avec mes clients des sujets nouveaux et concevoir avec eux des dispositifs innovants. J’interviens ici sur des séminaires, des dispositifs de formation et de développement ou encore des programmes de transformation d’organisation.
Quelques exemples :
Programme sur le leadership et l’impact, Cursus de transformation autours de la transformation digitale et les nouvelles formes de management, Management de projets autour de la responsabilité sociale des entreprises.
Références
Des clients de secteurs très divers m’ont accordé leur confiance : Telecom, Professions juridiques, Presse, Automobile, Luxe, Mode, Cabinets d’avocats, Réseaux Ferrés, Services à l’Environnement, Pharmaceutique, Banques, Bâtiment…
Voici quelques exemples :
